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灵活用工完美解决企业用工弹性问题

2020-01-13

用工决策是企业在劳动关系建立阶段所采取的战略劳动关系管理行为。通过对本文内容的学习,应掌握战略劳动关系管理下用工决策所包含的基本流程,熟悉其中的关键步骤,掌握制定用工规划、建立招聘制度、开展雇佣管理三大基本模块下的主要内容。同时了解其中包含的基本法律规范以及对劳动争议与纠纷的预防,在此基础上还可从经济学角度探析用工决策的合理性,从而更加深刻地把握战略劳动关系管理下的用工决策实践。


导读案例


当时经济危机的爆发,对很多公司的业绩带来不小的冲击。对当时一些企业来说,如何在经济波动周期增强组织的“弹性”,是管理者们亟须解决的问题。对此,公司找到的药方是“灵活用工”——希望用临时工或钟点工的雇佣模式应对不断变化的环境。


在招聘咨询企业ballbetapp劳务派遣公司对大中华区738名企业的调研中,有82%的企业被访者表示了解派遣、临时性、项目制用工等灵活雇佣方式,71%的被防企业表示已经正在使用这种灵用工模式,更有超过49%的企业雇主表示未来一年考虑使用以第三方派遣为主的灵活用工方式。


临时雇佣的过程也是企业与受雇者磨合与熟识的过程—某种程度上,它更像是双方约定的“试用期”,企业一旦需要,这些曾经的高级打工者很可能转变为中流砥柱的角色。而对企业来说,要说服候选人弃长从短,就必须为灵活雇员提供透明合理的薪水待遇,并在日常工作中尽量减少临时员工与正式员工的差别化。


另一方面,将优秀的灵活雇员转化为企业的正式雇员,也有利于降低员工雇佣的风险。要指出的是,面对后危机时代的中国市场,只有那些坚持未雨绸缪、用创新手段保持核心团队竞争力的企业,才会在新一轮的竞争格局中胜出。


合理的用工决策是企业立足于社会经济发展现状,从企业和员工的长远利益出发,所做出的有关用工规划、招聘实施以及开展雇佣管理等与劳动关系建立相关的战略决策。企业在此阶段需将“双赢”的理念融入用工实践中,对设计企业和员工发展的关键环节进行合法、高效的统筹安排。

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